ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ ਵੱਲੋਂ AI ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ
ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸੈਮ ਨਿਕਲੈੱਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ.
ਸਾਡੀ ‘ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ’ ਲੜੀ ਵਿੱਚ AI ਰਾਹੀਂ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆ ਰਹੇ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ(ਨਵੀਂ ਵਿੰਡੋ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ) ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਦੀਆਂ ਮੋਹਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫ਼ਰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਰਲੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣਾਂ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੱਕ ਫੈਲਿਆ ਹੈ. ਫ਼ਰਮ ਅਜਿਹੇ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੰਭਾਲਣ ਉੱਤੇ ਟਿਕੀ ਹੈ.
ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ AI ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀ. ਫਿਰ ChatGPT Enterprise, ChatGPT ਵਰਕ ਅਤੇ Codex ਲਿਆਂਦੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਤੈਅਸ਼ੁਦਾ, ਬਹੁ-ਪੜਾਵੀ ਕੰਮ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਏਜੰਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ. ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਹੀ ਰਹੀ.
ਅਸੀਂ ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸੈਮ ਨਿਕਲੈੱਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਖ਼ੁਦ ਅੱਗੇ ਹੋ ਕੇ AI ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿੱਥੇ ਇਸ ਦਾ ਲਾਭ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣਗੇ.
ਸਾਡੇ ਤਿੰਨ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ: AI ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇਣਾ, ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਵਜੋਂ ਪੱਕੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣਾ.
ਹੁਣ ਤੱਕ AI ਦਾ ਅਸਲ ਲਾਭ ਖ਼ਰਚ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਂ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਚਲਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ. ਇਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਾਲੇ ਪੱਖ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ ਹੈ: ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣਾ, ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ.
“ਇਸ ਦਾ ਲਾਭ ਇਹ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ…ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਾਲੇ ਪੱਖ ਲਈ ਸਮਾਂ ਮਿਲਿਆ ਹੈ.”
ਜਦੋਂ ChatGPT ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਪਲਬਧ ਹੋਇਆ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਜਾਂ ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ. ਇਸ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਹੱਦਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਾਹੌਲ ਮਿਲਿਆ.
ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ AI ਤੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇਣਾ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ChatGPT Enterprise ਲਿਆਂਦਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧਾਈ. ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆਈ ਡਾਟਾ ਰੈਜ਼ਿਡੈਂਸੀ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤਹਿਤ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਭੂਮਿਕਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦਿਆਂ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੱਤਾ.
ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਸੁਨੇਹਾ ਸਿੱਧਾ ਸੀ: AI ਵਰਤਣਾ ਬੇਈਮਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨਾਲ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਤੈਅ ਕਰਨਾ, ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣਾ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੀ ਫ਼ਰਜ਼ ਹੈ.
ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਰਤਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰੋ, ਨਵੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਜ਼ਮਾਓ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਗਰ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ AI ਅਹਿਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਿਸਾਲ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ. ਇਸ ਦੀ ਥਾਂ, ਅਸੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ. ਸਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬਦਲਾਅ ਟੀਮ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਕੰਮ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਿਖਾਈਆਂ. ਵੀਡੀਓ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ AI ਇਨਾਮੀ ਪਹਿਲ ਰਾਹੀਂ ਪੂਰੀ ਫ਼ਰਮ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ.
ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਆ ਰਹੀ ਹੈ.
“ਆਪ ਪਹਿਲ ਕਰਨਾ…ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.”
ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ GPT ਰਾਹੀਂ ਆਪਣਾ “ਡਿਜੀਟਲ ਹਮਸ਼ਕਲ” ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਪਲੱਗਇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਲਿਖਤ ਦੇ ਨਮੂਨੇ, ਮੈਨੂੰ ਮਿਲੀ ਰਾਇ, ਫ਼ਰਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਮੇਰੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਇਹ ਹੋਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣ ਗਿਆ.
ਹੁਣ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਇਸ ਰਾਹੀਂ ChatGPT ਤੋਂ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ “ਮੇਰੀ ਰਾਇ” ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਮੇਰੇ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪਰਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਨਾ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਮੇਰੀ ਤਰਫ਼ੋਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਸਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਆਧਾਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਆਪਣੇ 120 ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਗੁਪਤ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੀ ChatGPT ਵਰਕ ਵਰਤਿਆ. ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪ੍ਰੈੱਡਸ਼ੀਟ ਦੇ ਡਾਟੇ ਨਾਲ ਫ਼ਾਈਲਾਂ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ, ਪੀਡੀਐਫ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਸਮੱਗਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਇਸ ਨੇ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ChatGPT ਵਰਕ ਵਰਗੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਢੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੋਣੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਹੁਣ ਇਹ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਬਾਰੀਕ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਡਾਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਦੇਖਿਆ, ਤਾਂ ਉਸ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਗਭਗ $62 ਸੀ. ਮੇਰਾ ਜਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਬਚਿਆ, ਉਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਹ ਵਧੀਆ ਸੌਦਾ ਸੀ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਕਈ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਦਿਨ ਲੱਗਣੇ ਸਨ.
ਖ਼ੁਦ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਰਤਣ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ. ਅਸਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰੋ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਸਿੱਖਣਾ ਅਹਿਮ ਹੈ.
ਅਜਿਹੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਅਮਲੀ ਮਦਦ ਦਿਓ. ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਮਿਸਾਲਾਂ ਦਿਓ, ਵਿਚਾਰ ਪਰਖਣ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕੇ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਰੱਖੋ.
ਇਹ ਮੌਕਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਕੰਮ ਥੋੜ੍ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੀ ਜਾਵੇ ਤਾਂ AI ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਦੋਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
OpenAI ਨਾਲ ਗਿਲਬਰਟ + ਟੋਬਿਨ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਪੜ੍ਹੋ.
