面向营销团队的 ChatGPT

起草营销活动简报

为面向 [audience] 的 [campaign] 起草一页营销活动简报。包含目标、核心信息、优惠方案、渠道、预算假设和成功衡量指标。如果缺少重要信息，请向我提出 3 个问题。

创建多个广告文案版本

为 [product] 撰写面向 [audience] 的 12 个广告文案版本。分别从情感共鸣、实用价值和激发好奇心三个角度各写 4 个版本，每个版本包含标题和正文。每个版本控制在 [character_limit] 个字符以内。

起草客户培育邮件序列文案

围绕 [offer]，为处于 [funnel_stage] 阶段的潜在客户设计一套由 5 封邮件组成的培育序列。为每封邮件提供主题行、预览文本和正文文案，语气应友好、专业。每封邮件包含一条明确的行动号召。

起草落地页文案

为 [product] 起草面向 [audience] 的落地页，以实现 [conversion_goal] 为目标。包含首屏内容、产品优势、支撑证据、异议回应和简短的常见问题解答。提供两组备选标题和行动号召。

为利益相关方撰写管理层摘要

将这些关于 [campaign] 的笔记整理成面向高管的简明进展汇报：[paste notes]。控制在 150 词以内，用一句话说明影响，再用一句话说明下一步计划。

分析受众洞察

根据 [product] 和 [audience]，提出 5 个细分受众群体，并说明各群体最关心的事项。为每个群体建议一条核心信息、一个支撑论据和一条行动号召。最后提出 5 个用于验证假设的问题。

生成营销活动创意

围绕 [moment_or_theme]，为 [product] 提出 6 个营销活动创意。每个创意需包含吸引点、一句话故事、推荐渠道和一个标题示例。各个创意应各具特色，且便于提案介绍。

拟定竞争定位

帮我进一步明确 [product] 相对于 [competitor_list] 的定位。用通俗语言撰写一份定位陈述、3 个差异化优势和 3 个支撑论据。然后起草一段销售代表可以使用的简短话术。

制订内容日历

为 [channel] 制订一份 30 天内容计划，向 [audience] 推广 [topic_or_product]。包含每日发帖创意、目标（教育、转化、留存）和建议的行动号召。措辞应便于本地化。

拟定买家异议

针对 [audience]，列出买家对 [product] 可能提出的 10 个主要异议。针对每个异议撰写简短、真实的回应，避免夸大宣传，并说明我们可以和不可以声称哪些内容。

每周营销效果解读

我将粘贴一份 [time_period] 内按渠道划分的效果数据表。总结发生了哪些变化，找出 3 个可能的驱动因素，并建议接下来开展的 3 项实验。以营销负责人向跨职能团队汇报的口吻撰写。

实验结果解读（A/B 测试）

根据这些 A/B 测试结果：[upload metrics]，告诉我是否应该上线表现更好的版本，并说明原因。指出需要进行的数据质量检查、潜在风险，以及你建议接下来开展的后续测试。

UTM 与命名质量检查

以下是我们的营销活动名称和 UTM 参数：[paste list]。找出不一致之处，提出清晰统一的规范，并输出修正后的版本。附上一份简短清单，供我们在每次发布前检查。

漏斗诊断

根据 [campaign] 的这份漏斗数据概览：[paste stages and counts]，找出流失最严重的环节，并列出 5 个可能的原因。为接下来两周提出按优先级排序的行动计划，并明确负责团队（营销、产品、销售、运营）。

发布计划（GTM 清单）

制订一份市场推广（GTM）计划，在 [date] 前向 [audience] 推出 [product_or_feature]。包含里程碑、依赖关系，以及网站、电子邮件、销售支持和客户支持各方面必备的最少物料。

营销活动 RACI 职责分工矩阵

为 [campaign] 制作一份简明的 RACI 职责分工矩阵，涵盖以下团队：[list teams]。涵盖主要工作模块（创意、文案、网站、运营、分析、法务审核），并建议一个既能保持推进节奏、又不会导致会议过多的开会频率。

每周进展汇报

将这些零散的进展信息整理成 [campaign] 的清晰周报：[paste bullets]。分为以下几个部分：已完成、进行中、风险、待决策事项和下周计划。内容应简短、具体。

将策略转化为 OKR

我们希望在 [time_period] 内实现 [business_goal]。提出 3 项营销 OKR，包含可衡量的关键结果，以及推动其实现的 5 项最重要举措。包含我们可以每周跟踪的先行指标。

用于生成 UTM 的电子表格公式

编写电子表格公式，根据以下列生成 UTM 参数：source、medium、campaign、content、term。假设基础 URL 位于 [base_url_cell]。分别输出适用于 Google 表格和 Excel 的公式。

用于分析渠道归因的 SQL

使用以下模式编写一条 SQL 查询，按渠道对转化进行分组：[paste tables and columns]。添加从 [start_date] 到 [end_date] 的日期筛选条件，并输出转化次数、收入和转化率。补充对假设和边界情况的说明。

起草营销活动简报

为面向 [audience] 的 [campaign] 起草一页营销活动简报。包含目标、核心信息、优惠方案、渠道、预算假设和成功衡量指标。如果缺少重要信息，请向我提出 3 个问题。

创建多个广告文案版本

为 [product] 撰写面向 [audience] 的 12 个广告文案版本。分别从情感共鸣、实用价值和激发好奇心三个角度各写 4 个版本，每个版本包含标题和正文。每个版本控制在 [character_limit] 个字符以内。

起草客户培育邮件序列文案

围绕 [offer]，为处于 [funnel_stage] 阶段的潜在客户设计一套由 5 封邮件组成的培育序列。为每封邮件提供主题行、预览文本和正文文案，语气应友好、专业。每封邮件包含一条明确的行动号召。

起草落地页文案

为 [product] 起草面向 [audience] 的落地页，以实现 [conversion_goal] 为目标。包含首屏内容、产品优势、支撑证据、异议回应和简短的常见问题解答。提供两组备选标题和行动号召。

为利益相关方撰写管理层摘要

将这些关于 [campaign] 的笔记整理成面向高管的简明进展汇报：[paste notes]。控制在 150 词以内，用一句话说明影响，再用一句话说明下一步计划。

分析受众洞察

根据 [product] 和 [audience]，提出 5 个细分受众群体，并说明各群体最关心的事项。为每个群体建议一条核心信息、一个支撑论据和一条行动号召。最后提出 5 个用于验证假设的问题。

生成营销活动创意

围绕 [moment_or_theme]，为 [product] 提出 6 个营销活动创意。每个创意需包含吸引点、一句话故事、推荐渠道和一个标题示例。各个创意应各具特色，且便于提案介绍。

拟定竞争定位

帮我进一步明确 [product] 相对于 [competitor_list] 的定位。用通俗语言撰写一份定位陈述、3 个差异化优势和 3 个支撑论据。然后起草一段销售代表可以使用的简短话术。

制订内容日历

为 [channel] 制订一份 30 天内容计划，向 [audience] 推广 [topic_or_product]。包含每日发帖创意、目标（教育、转化、留存）和建议的行动号召。措辞应便于本地化。

拟定买家异议

针对 [audience]，列出买家对 [product] 可能提出的 10 个主要异议。针对每个异议撰写简短、真实的回应，避免夸大宣传，并说明我们可以和不可以声称哪些内容。

每周营销效果解读

我将粘贴一份 [time_period] 内按渠道划分的效果数据表。总结发生了哪些变化，找出 3 个可能的驱动因素，并建议接下来开展的 3 项实验。以营销负责人向跨职能团队汇报的口吻撰写。

实验结果解读（A/B 测试）

根据这些 A/B 测试结果：[upload metrics]，告诉我是否应该上线表现更好的版本，并说明原因。指出需要进行的数据质量检查、潜在风险，以及你建议接下来开展的后续测试。

UTM 与命名质量检查

以下是我们的营销活动名称和 UTM 参数：[paste list]。找出不一致之处，提出清晰统一的规范，并输出修正后的版本。附上一份简短清单，供我们在每次发布前检查。

漏斗诊断

根据 [campaign] 的这份漏斗数据概览：[paste stages and counts]，找出流失最严重的环节，并列出 5 个可能的原因。为接下来两周提出按优先级排序的行动计划，并明确负责团队（营销、产品、销售、运营）。

发布计划（GTM 清单）

制订一份市场推广（GTM）计划，在 [date] 前向 [audience] 推出 [product_or_feature]。包含里程碑、依赖关系，以及网站、电子邮件、销售支持和客户支持各方面必备的最少物料。

营销活动 RACI 职责分工矩阵

为 [campaign] 制作一份简明的 RACI 职责分工矩阵，涵盖以下团队：[list teams]。涵盖主要工作模块（创意、文案、网站、运营、分析、法务审核），并建议一个既能保持推进节奏、又不会导致会议过多的开会频率。

每周进展汇报

将这些零散的进展信息整理成 [campaign] 的清晰周报：[paste bullets]。分为以下几个部分：已完成、进行中、风险、待决策事项和下周计划。内容应简短、具体。

将策略转化为 OKR

我们希望在 [time_period] 内实现 [business_goal]。提出 3 项营销 OKR，包含可衡量的关键结果，以及推动其实现的 5 项最重要举措。包含我们可以每周跟踪的先行指标。

用于生成 UTM 的电子表格公式

编写电子表格公式，根据以下列生成 UTM 参数：source、medium、campaign、content、term。假设基础 URL 位于 [base_url_cell]。分别输出适用于 Google 表格和 Excel 的公式。

用于分析渠道归因的 SQL

使用以下模式编写一条 SQL 查询，按渠道对转化进行分组：[paste tables and columns]。添加从 [start_date] 到 [end_date] 的日期筛选条件，并输出转化次数、收入和转化率。补充对假设和边界情况的说明。