行銷團隊專用的 ChatGPT

草擬行銷活動簡報

為以 [audience] 為目標受眾的 [campaign] 草擬一頁式行銷活動簡報。包含目標、核心訊息、優惠方案、管道、預算假設，以及成效指標。如果缺少重要資訊，請向我提出 3 個問題。

建立多版本廣告文案

為 [product] 撰寫 12 個廣告文案版本，以 [audience] 為目標受眾。分別提供 4 個情感訴求、4 個實用訴求，以及 4 個激發好奇心的切入角度，每個都包含標題與主要文案。每個版本的字元數須少於 [character_limit]。

草擬培養客戶關係的系列郵件文案

針對處於 [funnel_stage] 階段的潛在客戶，為 [offer] 建立一組培養客戶關係的 5 封系列郵件。以親切、專業的語氣，為每封郵件提供主旨、預覽文字及內文。每封郵件包含一個明確的行動呼籲。

草擬登陸頁文案

為 [product] 草擬登陸頁，以 [audience] 為目標受眾，並以 [conversion_goal] 為轉換目標。包含首屏主視覺區、產品效益、佐證、買家疑慮，以及簡短的常見問題。提供兩組備選標題與行動呼籲。

為利害關係人撰寫決策摘要

將這些關於 [campaign] 的筆記整理成給高階主管的精簡進度報告：[paste notes]。篇幅少於 150 字，包含一句成效說明及一句後續步驟說明。

分析受眾洞察

根據 [product] 與 [audience]，提出 5 個受眾分群，並說明每個群體最在意的事。為每個群體建議一則核心訊息、一項佐證，以及一個行動呼籲。最後提出 5 個問題，用來驗證假設。

構思行銷活動概念

針對 [product]，提供 6 個結合 [moment_or_theme] 的行銷活動概念。每個概念都要包含吸引受眾的亮點、一句話故事、建議管道，以及一個標題範例。讓各個概念各具特色，且易於提案。

草擬競爭定位

幫我明確界定 [product] 相較於 [competitor_list] 的定位。用淺顯易懂的語言撰寫定位陳述、3 個差異化優勢及 3 項佐證。接著草擬一份業務代表可用的簡短溝通講稿。

建立內容行事曆

為 [channel] 制定 30 天的內容計畫，向 [audience] 推廣 [topic_or_product]。包含每日貼文構想、目標（教育、轉換、留存），以及建議的行動呼籲。用語要便於在地化。

草擬買家疑慮

以 [audience] 為對象，列出買家對 [product] 最可能提出的 10 個疑慮。針對每個疑慮撰寫簡短、如實的回應，避免誇大，並說明哪些是我們能宣稱及不能宣稱的。

每週成效說明

我會貼上 [time_period] 期間各管道成效的表格。摘要說明變化，找出 3 個可能的驅動因素，並建議接下來可進行的 3 項實驗。以行銷主管向跨部門團隊報告的口吻撰寫。

實驗結果解讀（A/B 測試）

根據這些 A/B 測試結果：[upload metrics]，告訴我是否應該將勝出的版本上線，並說明原因。指出需要執行的資料品質檢查、風險，以及你建議接下來進行的後續測試。

UTM 與命名品質檢查

以下是我們的行銷活動名稱與 UTM 參數：[paste list]。找出不一致之處，提出清楚的規範，並提供修正後的版本。附上一份每次上線前都能使用的簡短檢查清單。

漏斗診斷

根據 [campaign] 的漏斗概況：[paste stages and counts]，找出流失最嚴重的階段，並列出 5 個可能原因。為未來兩週提出按優先順序排列的行動計畫，並指定負責團隊（行銷、產品、業務、營運）。

上市計畫（GTM 檢查清單）

制定市場進入（GTM）計畫，以便在 [date] 前向 [audience] 推出 [product_or_feature]。包含里程碑、相依事項，以及網站、電子郵件、業務支援和客服所需的基本素材。

行銷活動的 RACI 責任分工表

為 [campaign] 建立簡單的 RACI 責任分工表，納入以下團隊：[list teams]。包含主要工作項目（創意、文案、網站、營運、分析、法務審查），並建議能持續推進工作、又不會過度頻繁的會議安排。

每週進度報告

將這些尚未整理的進度資訊轉化為 [campaign] 清楚易讀的每週進度報告：[paste bullets]。分為以下章節：已完成、進行中、風險、待決策事項，以及下週計畫。內容要簡短、具體。

將策略轉化為 OKR

我們希望在 [time_period] 內達成 [business_goal]。提出 3 項行銷 OKR，包含可衡量的關鍵成果，以及最能推動這些成果的 5 項行動方案。包含我們可以每週追蹤的領先指標。

UTM 產生器的試算表公式

建立試算表公式，從以下欄位產生 UTM 參數：source、medium、campaign、content、term。假設基礎網址位於 [base_url_cell]。分別提供適用於 Google 試算表和 Excel 的公式。

用 SQL 分析各管道的歸因

使用此結構描述：[paste tables and columns]，撰寫依管道分組統計轉換次數的 SQL 查詢。加入從 [start_date] 到 [end_date] 的日期篩選條件，並輸出轉換次數、營收及轉換率。附上假設與邊界情況的說明。

草擬行銷活動簡報

為以 [audience] 為目標受眾的 [campaign] 草擬一頁式行銷活動簡報。包含目標、核心訊息、優惠方案、管道、預算假設，以及成效指標。如果缺少重要資訊，請向我提出 3 個問題。

建立多版本廣告文案

為 [product] 撰寫 12 個廣告文案版本，以 [audience] 為目標受眾。分別提供 4 個情感訴求、4 個實用訴求，以及 4 個激發好奇心的切入角度，每個都包含標題與主要文案。每個版本的字元數須少於 [character_limit]。

草擬培養客戶關係的系列郵件文案

針對處於 [funnel_stage] 階段的潛在客戶，為 [offer] 建立一組培養客戶關係的 5 封系列郵件。以親切、專業的語氣，為每封郵件提供主旨、預覽文字及內文。每封郵件包含一個明確的行動呼籲。

草擬登陸頁文案

為 [product] 草擬登陸頁，以 [audience] 為目標受眾，並以 [conversion_goal] 為轉換目標。包含首屏主視覺區、產品效益、佐證、買家疑慮，以及簡短的常見問題。提供兩組備選標題與行動呼籲。

為利害關係人撰寫決策摘要

將這些關於 [campaign] 的筆記整理成給高階主管的精簡進度報告：[paste notes]。篇幅少於 150 字，包含一句成效說明及一句後續步驟說明。

分析受眾洞察

根據 [product] 與 [audience]，提出 5 個受眾分群，並說明每個群體最在意的事。為每個群體建議一則核心訊息、一項佐證，以及一個行動呼籲。最後提出 5 個問題，用來驗證假設。

構思行銷活動概念

針對 [product]，提供 6 個結合 [moment_or_theme] 的行銷活動概念。每個概念都要包含吸引受眾的亮點、一句話故事、建議管道，以及一個標題範例。讓各個概念各具特色，且易於提案。

草擬競爭定位

幫我明確界定 [product] 相較於 [competitor_list] 的定位。用淺顯易懂的語言撰寫定位陳述、3 個差異化優勢及 3 項佐證。接著草擬一份業務代表可用的簡短溝通講稿。

建立內容行事曆

為 [channel] 制定 30 天的內容計畫，向 [audience] 推廣 [topic_or_product]。包含每日貼文構想、目標（教育、轉換、留存），以及建議的行動呼籲。用語要便於在地化。

草擬買家疑慮

以 [audience] 為對象，列出買家對 [product] 最可能提出的 10 個疑慮。針對每個疑慮撰寫簡短、如實的回應，避免誇大，並說明哪些是我們能宣稱及不能宣稱的。

每週成效說明

我會貼上 [time_period] 期間各管道成效的表格。摘要說明變化，找出 3 個可能的驅動因素，並建議接下來可進行的 3 項實驗。以行銷主管向跨部門團隊報告的口吻撰寫。

實驗結果解讀（A/B 測試）

根據這些 A/B 測試結果：[upload metrics]，告訴我是否應該將勝出的版本上線，並說明原因。指出需要執行的資料品質檢查、風險，以及你建議接下來進行的後續測試。

UTM 與命名品質檢查

以下是我們的行銷活動名稱與 UTM 參數：[paste list]。找出不一致之處，提出清楚的規範，並提供修正後的版本。附上一份每次上線前都能使用的簡短檢查清單。

漏斗診斷

根據 [campaign] 的漏斗概況：[paste stages and counts]，找出流失最嚴重的階段，並列出 5 個可能原因。為未來兩週提出按優先順序排列的行動計畫，並指定負責團隊（行銷、產品、業務、營運）。

上市計畫（GTM 檢查清單）

制定市場進入（GTM）計畫，以便在 [date] 前向 [audience] 推出 [product_or_feature]。包含里程碑、相依事項，以及網站、電子郵件、業務支援和客服所需的基本素材。

行銷活動的 RACI 責任分工表

為 [campaign] 建立簡單的 RACI 責任分工表，納入以下團隊：[list teams]。包含主要工作項目（創意、文案、網站、營運、分析、法務審查），並建議能持續推進工作、又不會過度頻繁的會議安排。

每週進度報告

將這些尚未整理的進度資訊轉化為 [campaign] 清楚易讀的每週進度報告：[paste bullets]。分為以下章節：已完成、進行中、風險、待決策事項，以及下週計畫。內容要簡短、具體。

將策略轉化為 OKR

我們希望在 [time_period] 內達成 [business_goal]。提出 3 項行銷 OKR，包含可衡量的關鍵成果，以及最能推動這些成果的 5 項行動方案。包含我們可以每週追蹤的領先指標。

UTM 產生器的試算表公式

建立試算表公式，從以下欄位產生 UTM 參數：source、medium、campaign、content、term。假設基礎網址位於 [base_url_cell]。分別提供適用於 Google 試算表和 Excel 的公式。

用 SQL 分析各管道的歸因

使用此結構描述：[paste tables and columns]，撰寫依管道分組統計轉換次數的 SQL 查詢。加入從 [start_date] 到 [end_date] 的日期篩選條件，並輸出轉換次數、營收及轉換率。附上假設與邊界情況的說明。